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嚴格遵守相關(guān)法律法規和(hé)行業(yè)規範要求，按照河車市場化、法治化原則開展工程施工活動(dòng)。

樹(shù)立正确的業(yè)績觀，切實提升發展質量和(hé)效益，為樹嚴禁挂靠經營，堅決杜絕通(tōng)過挂靠經營湊規模、拼報表、虛增問了業(yè)績。

嚴守依法合規經營底線，加強企業(yè)字号、品牌标識、資(zī)質、分包管空懂理，堅決杜絕轉包、違法分包等違法行爲，不違規代持企業(yè)股權，不以虛假出資近國(zī)方式設立公司，不違規提供字号、品牌标識、資(zī)質和(hé)特和報許經營權等。

切實加強資(zī)質管理。堅決杜絕向沒有資(zī)質的單位或個(gè)人出借物南資(zī)質承攬工程，堅決杜絕相互出借資(zī)質承攬工程。刀民

切實加強工程項目組織管理。堅決杜絕施工總承包單位或專業(yè)還分承包單位不向施工項目派駐項目負責人、技術(shù)負責人、質量管理負責人、安全要風管理負責人等主要管理人員，或派駐的主要管理人員與施工單位沒有訂立勞動(dòng學風)合同且沒有建立勞動(dòng)工資(zī)和(hé)社會養錢我老保險關(guān)系，或派駐的項目負責人無故未對該工程的施工活動(dòn子但g)進行組織管理。

切實加強采購、租賃管理。堅決杜絕合同約定由承包單位負責采購的主要建築材料農腦、構配件及工程設備或租賃的施工機械設備，擅自由其他單位或個(要朋gè)人采購、租賃。

切實加強承包、分包管理。堅決杜絕承包單位通(tōng)過采取合數家作、聯營、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相将其承包的全兵現部工程轉給其他單位或個(gè)人施工。堅決杜絕施工合同主體之間沒有工都他程款收付關(guān)系，或者承包單位收到款項後又将款項轉撥給其他單鐵刀位和(hé)個(gè)人。

切實加強内部人員教育，制定内部管理制度，提高員工對轉包挂靠行唱呢爲危害性的認識，提升員工的法律意識和(hé)業(yè)務水平。

自覺接受社會各界監督，支持主管部門建立健全舉報平台，依法打擊轉包挂河道靠行爲和(hé)其他各類違法行爲。

積極參與行業(yè)自律，自覺接受住房(fáng)和(hé)城鄉(xi就日āng)建設主管部門的監督檢查，自覺維護建築市場秩序。